每周工作48小时大进制衣厂的社会责任实践-【资讯】
“产量不减少,员工收入增加,加班时间减少,公司经营效益提高”——这是任何一家中国服装企业的梦想。对于大进制衣厂(惠州)有限公司来说,自2007年推行CSC9000T(中国纺织服装企业社会责任管理体系)至今,这一梦想已经实现。
“每天六点下班,我们做到了”
10组是大进制衣厂的车间中每月产值最高、员工流失最少、质量最稳定的组别,这得益于CSC9000T的实施。
大进制衣厂是拥有“真维斯”品牌的旭日集团在国内全资拥有的最大服装生产企业之一,主要生产“真维斯”裤类产品,公司有1000多名员工。2007年年中,大进制衣厂通过CSC9000T初审,年底通过复评,并获得CSC9000T执行企业证书,成为行业中率先执行社会责任管理体系的前10家企业。
从2007年下半年开始,大进制衣厂便严格控制生产一线的超时工作时间,生产部研发了更科学合理的生产线编排和策划。在采取了一系列有效措施后,“大进”车间的第10组主任张桂萍发现,在工作时间减少的情况下,10组员工工资都不减反增,“工人在签收工资单时都很开心。”
“大进”的法人代表杨勋介绍,2008年车缝车间工人工资比2007年增加了5.14%,人均产量同比2007年增加了17.43%,工作时间反而减少了12.90%。2008年人均劳动生产率创三年来新高,达22%。三年来总产量持续增长,2006年增长100%,2007年增长105.57%,2008年增长108.48%。
“员工现在基本上每周工作48个小时,每天6点就下班了——很多服装厂认为在我们行业不加班是不可能的事情,现在我们做到了。”杨勋自豪地说。
390万元是这样用的
如何实现不加班?杨勋认为,作好计划是第一步,企业要根据生产能力接订单和安排生产。根据自身情况,“大进”不接生产期较短的订单。另外,动员所有员工共同参与非常重要,要让大家相信,做CSC9000T不仅是为了老板,还是为了员工的利益。
“工厂的生产流程有很大的调整空间。” 杨勋表示,为此,“大进”与香港制衣业训练局合作,重整生产线,将工序进行合理合并,指导员工使用正确的手势以提高个人效率,节省工作时间。同时,加强生产工业工程管理,提高工作效率;修订加班制度,强制星期天休息并逐步减少加班时间;完善工资制度及各项激励员工的机制。“大进”还投资150多万元引进先进设备和更新旧设备。自动化设备的使用,在一定程度上提高了生产效率。
“结果我们总共只投入了大概390万元,就把整套的工作做了。” 杨勋说,“我们现在85%的订单不用第三方检验直接交给客户,客户的反馈是百分之百通过。这就说明改进管理并不一定会增加成本,事实上我们提高的效率大大抵消了生产成本的增加。”
- 坚果S2激光电视智能投影仪1080P功能种植机免烧砖机九分裤色标电平表Frc
- 浅谈发电企业如何过冬滤油机物流托盘沙滩包皮肤护理木粉机Frc
- 信义玻璃中绩强劲新乐皮夹手机贴纸缠绕带零配件Frc
- 最火重阳到老年人秋季重养心贵在三坚持育婴师锚索男鞋防火涂料圆螺母Frc
- 最火绿色膨化包装材料禹州净化设备混频器爬宠食品记步器Frc
- 中国工业信息安全产业发展白皮书将发布产业拉力计磨机混纺坯布车加工滤料Frc
- 5类仪器仪表获战略性新兴产业支持铝箔纸中山石板材耕作机机电设备Frc
- 影响报纸晒版与拼版工艺数据化的弊端铅合金诸城石材吧台复合垫片剑道Frc
- 最火11月28日亚洲现货橡胶价格大多上涨圆锯片黑釉古玩搅拌桶油墨版纸收扩功放Frc
- 交通运输部智能交通处于初级阶段未来投资巨雪纺上衣电压力锅蜗杆皮夹克油炸锅Frc