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每周工作48小时大进制衣厂的社会责任实践-【资讯】

发布时间:2021-09-03 16:06:44 阅读: 来源:竹席厂家

“产量不减少,员工收入增加,加班时间减少,公司经营效益提高”——这是任何一家中国服装企业的梦想。对于大进制衣厂(惠州)有限公司来说,自2007年推行CSC9000T(中国纺织服装企业社会责任管理体系)至今,这一梦想已经实现。

“每天六点下班,我们做到了”

10组是大进制衣厂的车间中每月产值最高、员工流失最少、质量最稳定的组别,这得益于CSC9000T的实施。

大进制衣厂是拥有“真维斯”品牌的旭日集团在国内全资拥有的最大服装生产企业之一,主要生产“真维斯”裤类产品,公司有1000多名员工。2007年年中,大进制衣厂通过CSC9000T初审,年底通过复评,并获得CSC9000T执行企业证书,成为行业中率先执行社会责任管理体系的前10家企业。

从2007年下半年开始,大进制衣厂便严格控制生产一线的超时工作时间,生产部研发了更科学合理的生产线编排和策划。在采取了一系列有效措施后,“大进”车间的第10组主任张桂萍发现,在工作时间减少的情况下,10组员工工资都不减反增,“工人在签收工资单时都很开心。”

“大进”的法人代表杨勋介绍,2008年车缝车间工人工资比2007年增加了5.14%,人均产量同比2007年增加了17.43%,工作时间反而减少了12.90%。2008年人均劳动生产率创三年来新高,达22%。三年来总产量持续增长,2006年增长100%,2007年增长105.57%,2008年增长108.48%。

“员工现在基本上每周工作48个小时,每天6点就下班了——很多服装厂认为在我们行业不加班是不可能的事情,现在我们做到了。”杨勋自豪地说。

390万元是这样用的

如何实现不加班?杨勋认为,作好计划是第一步,企业要根据生产能力接订单和安排生产。根据自身情况,“大进”不接生产期较短的订单。另外,动员所有员工共同参与非常重要,要让大家相信,做CSC9000T不仅是为了老板,还是为了员工的利益。

“工厂的生产流程有很大的调整空间。” 杨勋表示,为此,“大进”与香港制衣业训练局合作,重整生产线,将工序进行合理合并,指导员工使用正确的手势以提高个人效率,节省工作时间。同时,加强生产工业工程管理,提高工作效率;修订加班制度,强制星期天休息并逐步减少加班时间;完善工资制度及各项激励员工的机制。“大进”还投资150多万元引进先进设备和更新旧设备。自动化设备的使用,在一定程度上提高了生产效率。

“结果我们总共只投入了大概390万元,就把整套的工作做了。” 杨勋说,“我们现在85%的订单不用第三方检验直接交给客户,客户的反馈是百分之百通过。这就说明改进管理并不一定会增加成本,事实上我们提高的效率大大抵消了生产成本的增加。”

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