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苏宁推首期股权激励惠及248名中高层管理人(新闻)

发布时间:2021-11-26 14:13:33 阅读: 来源:竹席厂家

苏宁推首期股权激励 惠及248名中高层管理人

苏宁推首期股权激励 惠及248名中高层管理人 更新时间:2010-8-27 0:07:49   全景网8月26日讯 8月26日,苏宁电器在深交所发布《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划》。公告显示,苏宁电器拟向248位司龄达到或超过五年的员工推出首期股票期权激励计划,该部分人员包括公司的中高层管理人员、应届大学生梯队计划中的1200工程一期-三期中已经成为核心经营管理骨干的部分员工,以及核心技术骨干人员,其中,拟授予期权的1200工程员工数量达到97名。本次股权激励计划拟授予激励对象8469万份股票期权,占激励计划公告日公司股本总额的1.21%,行权价格为14.5元。  首期股权激励 惠及248名中高层管理人员  按照长期既定的激励制度,苏宁电器根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》,《股权激励有关事项备忘录1-3号》及其他有关法律、法规和规范性文件,以及《公司章程》的规定,制定了此次首期股权激励计划。  本激励计划授予激励对象8469万份股票期权,占激励计划公告日苏宁股本总额的1.21%,股票期权的行权价格为14.5元,共分为四个行权期,每期可行权额度上限为获授股票期权总额的25%。  方案显示,苏宁电器首期股权激励对象主要分为两类,首先是对公司的连锁发展、经营管理起到了重要作用的中高层管理人员,另外则是部分已经成长为公司核心经营管理骨干的1200工程一期到三期人员。  具体从职位划分,被纳入股权激励的人员包括公司董事、总裁、副总裁、财务负责人,总部各管理中心副总监级以上中高层管理人员,部分副经理级以上核心业务骨干和信息技术研发人员,各地区总部、地区管理中心、重要子公司负责人以及部分副经理级以上核心业务骨干,以及销售规模、经营绩效具有代表性的优秀连锁店店长。以上人员要求已在公司或公司下属分、子公司连续工作5年以上;有特殊贡献的人员,经公司董事会薪酬与考核委员会批准,可适当放宽司龄要求。公告显示,符合上述激励条件的激励对象共涉及248名苏宁管理人员。  激励方案包含的行权条件显示,股票期权等待期内,公司各年度归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。具体指标则要求,苏宁电器2010年-2013年每年度销售收入较2009年复合增长率不低于20%,且归属于上市公司股东的净利润较2009年复合增长率不低于25%。  大范围激励奠定苏宁未来发展人才基础  作为此次激励计划的一大亮点,广泛的激励覆盖面成为苏宁电器长期重视人才培养和梯队建设、并努力将激励效应实现最大化的一种体现。  中信证券研究部执行总经理、商业零售行业首席分析师赵雪芹认为,苏宁电器的中高层管理团队业务能力优秀,是一个学习型的团队,且企业忠诚度高,保持长期稳定,是企业经营和发展的核心,对其实施股权激励将有助于企业的长期可持续发展。  她同时还认为,苏宁一直坚持“自主培养人才梯队”的方针,2003年开始实施应届本科毕业生专项引进培养计划——1200工程,至今已持续实施八期,累计引进上万名大学毕业生。目前,1200工程一期到三期人员已经逐步成长为公司的核心经营管理骨干,为公司未来持续、稳健的连锁发展奠定了坚实的人才基础。此次苏宁将该部分群体中通过考评的骨干人员纳入此次期权激励对象范围,将有助于对这部分占比很大的苏宁员工群体形成极强的激励效果和示范效应,从而使苏宁面向未来的人才梯队计划得以进一步完备。  此外她还分析道,苏宁电器全国上千家门店的店长是推进终端销售的核心群体,此次将业务能力强、经营业绩优秀的部分店长也纳入激励范围,将对苏宁门店经营效益的持续提高,以及目前正在推进的营销变革都将起到积极的推动作用。  实现企业、员工、投资者利益的长期一致性  苏宁一贯注重企业的长远发展和战略制订,团队建设和人才培养是苏宁始终保持快速稳健发展的内在动力,长期以来已经形成了稳定敬业的专业化管理团队和富有凝聚力、创新力的企业文化。为强化自主人才培养、完善人才职业发展规划、吸引优秀的管理、营销和连锁经营人才,苏宁制定了面向员工长期发展和价值体现的全面的薪酬、福利和激励体系并持续不断的优化完善,股权激励就是其中重要组成部分。2007年苏宁在上市企业中率先推出了股权激励计划,后因为市场变化等外部原因而中止,但苏宁一直在寻找合适的时机和条件重启股权激励。  今年是苏宁创立二十周年,苏宁电器也正在积极制定面向未来十年的长远发展规划,管理层将股权激励计划作为20周年工作重要组成部分,积极推进筹划部署,可谓恰逢其时,将有助于苏宁奠定面向未来发展的人才基础。  此外,赵雪芹还认为,股权激励计划的推出,将进一步完善苏宁的现代企业制度和治理结构,优化激励体系,真正将企业价值、投资者价值和员工价值体现三者进行有机的统一,实现企业的可持续发展。据悉,伴随公司的进一步发展,未来苏宁电器还将按照既定的激励策略,按照本次方案的标准和模板向司龄达到一定年限、能力达到一定职责承担的更多的中层管理人员、技术骨干、应届毕业生人才梯队以及优秀的连锁店店长陆续推出股权激励计划。  另据公告显示,该股票期权激励计划尚需报中国证监会备案且中国证监会无异议,并经公司股东大会批准后方可实施。

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